FLOWISE · 人力與機器資本

把員工與機器能力，
放在同一工作背景中管理。

把人的判斷、AI 協助和適當檢查連在一起，理解團隊真正能交付甚麼；評估整套工作安排，而不只看工具名稱。

人定方向

領導者定義意圖、優先次序與可接受風險，並對重要承諾與決策負責。

以結構化業務背景指導研究、草擬建議與準備可重複工作。實際執行取決於已驗證連接與明確授權。

追蹤業務成果、每人類工時毛利、營運成本與人工介入。自動化活動增加，須以成果改善衡量價值。

產品能力 → 經營運行

以已驗收工作、任務背景、監督需要與證據描述能力，區分能力、可用性與權限。配置任務時連接人與智能體貢獻、覆核者及驗收標準。以結果與修正投入改善下次指派，識別發展需要。

業務人員定義目的、負責人、條件與驗收規則。角色權限決定誰可查看、修改、指派、批准及驗證。營運歷史保留誰、何時、為何、按甚麼權限行動及結果。各系統維持其工作責任，Flowise 設計為跨邊界保留共同含義與追溯。