全公司的共同管理紀錄
規劃：連接任務目的、負責人、狀態、完成標準、證據、驗證者、評分、批准、失敗與下一步。管理價值：跨人員、AI 智能體與不同執行工具的共同視角。
產品發展規劃
FLOWISE · Flowise Enterprise AI
讓人與 AI Agent 的工作，
有授權、有依據、可檢查。
Flowise Enterprise AI 規劃在共同業務模型上，加入行動授權、自動化、執行追蹤及結果驗證，逐步建立人機協作的管理方式。
查看 Core 功能 →共同業務基礎
保留工作目的，
看清執行情況。
把任務連接客戶、負責人和交付資料。以下展示工作關係示意，不代表已自動完成結果驗證。
一處看清工作的來龍去脈
任務準備客戶摘要
執行者員工及研究 Agent
執行次數第二次提交
檢查結果待審核人確認
把要求、負責人、提交與檢查結果連接起來。
工作流程示意 · 示例資料，並非正式產品畫面。
完成必須有證據
規劃驗證循環：指派 → 完成標準 → 證據 → 驗證 → 評分 → 結果 → 改進。智能體回報「完成」代表提交覆核，不等於自動驗收。
AI 支援業務理解
規劃：自然語言業務提問、AI 分類、擷取、摘要、優先排序與報告。管理價值：將業務資訊化為有用建議，同時保留來源與不確定性。
業務應用與工作空間
規劃：業務應用、管理儀表板、項目視圖、表單與可重用範本，並提供自然語言協助。管理價值：圍繞各團隊職責組織使用體驗。
工作流程與獲授權行動
規劃：觸發、條件、交接、覆核節點、通知與獲授權個人化通訊。管理價值：讓例行工作可重複，同時保留對外行動的責任。
業務連接與資訊收集
規劃：業務系統連接、遷移協助、文件與郵件收集，以及獲允許的網頁研究。管理價值：減少資訊分散，讓決策具備業務背景。
增長生產與學習
規劃：批次文案與視覺製作、受眾研究與在地化業務素材。將推廣產出連接查詢、商機與成果證據，不只以內容數量評價。
人力與機器資本
規劃：指派歷史、能力檔案、經驗證完成、品質評分與表現比較。排名與認可應反映可比較工作及足夠證據，而非自行回報的活動。
能力、驗證與認可
規劃：可重用能力準則、表現歷史與連接證據的完成紀錄。內部證書或認可代表經驗證的組織成果，記錄頒發者、範圍與準則，並非外部認證。覆核未通過的工作應退回修正，並保留學習歷史。
治理與產品路線
本頁全部能力均為規劃開發範圍，並非目前已驗證產品功能。各版本可用性、部署支援、連接與權限須逐項驗證。這是 Flowise Flowise 的產品路線。
產品能力 → 經營運行
業務團隊如何使用
按業務目標建立指派，附上完成標準並指定獲授權執行者。分別記錄行動、提交與證據，由覆核者驗收或退回。配置規則可用郵件通知下一負責人，或準備下一項獲授權步驟。這些規劃能力須具已驗證整合、權限與異常處理。
連接責任與證據
業務人員定義目的、負責人、條件與驗收規則。角色權限決定誰可查看、修改、指派、批准及驗證。營運歷史保留誰、何時、為何、按甚麼權限行動及結果。各系統維持其工作責任，Flowise 設計為跨邊界保留共同含義與追溯。
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