FLOWISE · 集团与战略

看清每项计划，
如何支持集团目标。

把集团重点连接业务单位、计划和负责人，检查进展时一并查看背后的假设与决定。

对齐业务组合

理解每项计划服务哪个战略目标，以及如何贡献整体业务。

调整优先级前，检查预期价值、资源需求、依赖与实际进度。

共享相关背景，同时保留独立责任、信息访问与决策职责。

产品能力 → 经营运行

将业务单位与计划连接集团目标、资源决策与检查日期，保留独立责任及信息边界。比较观察结果与配置资源的原假设。战略改变时，先识别受影响承诺与规则，避免团队继续执行过时方向。

业务人员定义目的、负责人、条件与验收规则。角色权限决定谁可查看、修改、指派、批准及验证。运营历史保留谁、何时、为何、按什么权限行动及结果。各系统维持其工作责任，Flowise 设计为跨边界保留共同含义与追溯。